新生代管理

随着新生代员工逐渐成为职场主力，传统管理模式正面临着严峻的挑战。新生代管理，以人为本，

注重个人成长与团队协作，强调平等、开放和包容的工作环境，

解码新生代管理，探索管理的新方式在如今的企业中尤为重要。

如何了解新生代员工的特征及职场需求，怎样激发新生代员工的积极性，

旗迹学堂先后在南京、上海两地组织管理者开展《有效管理新生代员工》培训。

南京专场特邀外部讲师，上海专场邀请人力资源部桂桂老师，

通过案例分析、沙盘模拟等形式，深入指导大家如何管理新生代员工。

集团CEO张莉强调了：

新生代管理在集团未来发展中的重要性

PART 01

集团新生代员工占比达到62%，新生代员工已成为集团发展的重要力量，

每个管理者都需要重视新生代的管理方法，才能更好地激发他们的潜力。

PART 02

新生代管理者成为了集团的中流砥柱，了解新生代的特征及职场需求是管理者的关键任务，

合适的激励方式能够提升组织效能。

PART 03

从宏观层面理解代际冲突，

代际冲突并非不可调和，而是需要我们深入了解不同代际的特点，

找到共通之处，从而实现更好的协作与共赢。

SQL入门随着工作中数据量的不断增加，

使用数据、分析数据已经成为工作中必不可少的核心能力。

经调研，小伙伴对SQL语言充满好奇，旗迹学堂趁热组织了一场关于SQL入门的培训赋能。

本次培训由集团科技部小何老师主讲，她通过对SQL定义、

基础语法及运行等方面的讲解，帮助学员通过实际操作和案例分析，

深入理解了如何利用SQL高效地处理和分析数据，提升工作效能。

在企业管理中，绩效反馈是提升员工绩效和组织效能的重要环节，

有效的绩效反馈不仅能帮助员工明确目标、改进工作，还能增强团队凝聚力。

本次培训特邀集团人力资源部魏老师，通过汉堡包和BEST理论，

结合实际案例，帮助大家更清楚绩效反馈的原则、方法和技巧，

有助于明确下一阶段的绩效目标，推动绩效管理的实施，

持续提升员工的工作绩效与企业的绩效，从而确保企业绩效目标的实现和战略目标的实施。

事业部各项赋能也如火如荼地开展着：

《产品中心激励解析会》基于最新发布的《第二季度产品中心业绩补贴包方案》

对伙伴们进行了激励方案的解析，让各位小伙伴了解到公司的产品策略

积极创新，勇于试错，有效地调动了员工积极性，有助于实现产品中心的目标。

《营销组件2.0》的培训由科技中心王老师主讲，本次培训不仅对科技伙伴进行了赋能，

更对前端开发有跨部门合作的设计伙伴也进行了知识点的讲解

营销组件开发能力持续提升，给开发伙伴们点赞。

《清结算三流合一》由科技中心杨老师主讲，她深入浅出地讲解了如何实现订单流、发票流、资金流关联，

帮助业务伙伴们掌握如何在后台系统中将对账及回款关联，

快速实现数据查找，提升工作效率，三流合一将持续升级，为业务助力。

本季度的培训赋能

重实用、强实效、提管理

从业务学习到员工管理

希望大家能够将所学到的知识应用到实际工作中

不断提升自己的能力，为公司的发展贡献力量

让我们一起努力，共同成长。