公司每年都会对优秀员工予以表彰，旨在树立标杆和典型，激励更多员工向优秀学习。在过去的2023年，面对复杂的内外部环境，一批伙伴脱颖而出，得到了广泛认可。即日起，小旗会推出“小旗之星”栏目，希望能够让优秀之星们的光芒照耀全员，激发大家汲取优秀的力量，共同前行。让我们一起关注“小旗之星”，向他们学习，共同努力，共同成长。

请简单介绍一下自己在公司的工作背景和职责？A我于2014年加入小旗，随着业务不断发展变化，我在2021年末从原本的维优岗正式转为产品经理，支撑后台系统建设。对我来说这是一份挑战，但是既然接受了，那就奋力向前奔跑~

Q作为一名产品经理，你觉得自己在工作中最大的优势是什么？A作为后端需求的产品对接人，我始终秉持严谨的态度，对项目初期的每一个需求都做到了谨慎分析，反复推敲。在项目推进过程中，我也与项目成员时刻保持高效沟通。通过积累大大小小的项目经验，我充分掌握了内部系统的底层逻辑，逐步形成了清晰的业务理解，并运用到项目工作中。

Q在努力实现支付营销业务资金提效方面，你做了哪些努力？过程中遇到过哪些挑战和困难？你是如何应对解决的？A为了配合业务发展，我承接了支付营销业务系统建设，在没有经验的情况下，从前期需求收集，到分析拟写方案，再到落实系统开发和测试优化，一点一点摸索推动系统建设。为完成一期降低资金成本目标，曾经经历了无数个加班，去人工分析不同客户的批次进行资金释放，再不断测试提升系统自动增加预算的合理性，最终赶在国庆节前上线。我还追踪完成了LJJ系统从0到1的建设，上线了微信LJJ配置的自动化。通过一系列努力，实现了支付营销产品资金占用大幅下降的目标。

Q你认为团队合作对工作的重要性是什么？A要顺利推动项目开展，产品、架构、开发、测试组成的团队需要保持密切沟通，每一个需求和优化点都要经过讨论、考虑周全后才能作出合理决策。团队既然站在一起，所有人的认知高度一致是最基本的要求，不然在交付时必然出现偏差。

Q你是如何持续保持工作热情和动力的？工作之余，还有哪些兴趣爱好？A不断提升自我，才能永葆活力和动力。在工作之外，我也一直在努力学习，希望能够掌握更多的项目管理技能，让工作能力有进一步提升。

Q对于2024年的工作，您有什么目标和规划？

A2024年将财务三流合一系统建设作为重点交付工作，为公司实现收付制奠定基础。

Q对于其他伙伴，你有什么建议或鼓励的话语？

A要敢于尝试和挑战，积极探索未知领域，努力突破能力边界。也许在当下会有迷茫和苦恼，但相信在长久的坚持和历练之后，一定能得到更多的收获和成长。