日前，集团召开了2023年一季度经营工作会，围绕Q1工作开展及完成情况、工作中存在的问题及改进措施、Q2工作规划进行分享和总结。随后一周，集团各事业部和职能部门也各自组织了述职/规划会，深度复盘工作。

集团CEO对公司整体经营情况和存在问题进行了针对性剖析，要求全体伙伴在行业竞争压力剧增的情况下迎难而上，大力开拓市场，坚持高效创新，加速产品落地，保障健康发展。

总结复盘 加强提升

企业发展的客观规律，一季度破局、二季度攻坚、三季度加速、四季度冲刺。因此，在当下这个关键时点进行总结复盘尤为重要。检视目标达成情况，分析偏差产生原因，调整后续管理行动。不会总结复盘，经历就会白白流失。

多走出去 开发需求

VUCA时代，如果缺乏对客户的深刻理解，不能有效引导需求，被动响应市场，将严重耗散公司资源。业绩是跑出来的，不是等出来的，仅仅满足客户需求是很难创造竞争力的。各业务都应多走出去，在营销中找乐趣，在碰撞中出灵感。

勤思变通 方为发展

采用小步快跑的方式，多尝试新兴产品。行业瞬息万变，要打破固化思维，不断向外界学习，认真探讨如何紧跟潮流，共同寻觅更优的方法和策略。思则变，变则通，通则达。

第二季度早已启程。小旗伙伴们，在这新的起点，让我们携手共进、锐意进取，为公司的持续健康稳定发展奋斗！