新时期，公司将继续实施集团统管全局、总部负责职能管控赋能、事业部负责业务经营管理的组织模式。如何加强总部职能管控赋能？从深入核心战略业务前线学习开始。

10月的最后一个周五，总部学习日如期召开，本期围绕集团核心战略业务——数字生活营销业务开展专题培训学习。此前一周，DMS刚刚组织召开了三季度赋能述职会，集团有多名员工代表参会。在今天的学习日上，大家就参会心得进行分享。

主题学习，以数字科技为内核

作为主讲嘉宾，战略发展部戴峰从数字经济大背景切入，介绍了数字经济的市场规模和GDP占比，揭示出数字经济的发展趋势和前景。结合政策和行业变化，集团顺势而为，进行战略转型，将数字科技服务作为核心战略。DMS业务以数字科技为内核，目前在细分领域居于第一梯队，其长期愿景是成为行业领先的用户生命周期全流程管理的SaaS服务型企业，赋能政企数字化转型，打造数字商品营销生态圈。

参会分享，干货满满不虚此行

学习日上，参与DMS会议的集团代表，财务部徐任和人事部刘丽君分享了自己的参会心得。

徐任不是第一次去南京职场，她曾在DMS有为期一个月的轮岗经历，但这次参加赋能述职会，依然感触颇深。在她看来，最大的启发就是感受到思维转变及赋能的重要性。

思维转变脱胎于述职会。传统的述职往往是做了什么、做好了什么、目前存在的问题与困难、下一步打算做什么，但DMS小伙伴们的述职则是“我能做什么、我能为其他人做什么、我做了什么、目前需要改进的地方、需要其他部门支撑的事项、后续的计划及发展方向”。角度的不同，也体现出工作方法的不同。赋能也特别有意义。中台作为衔接前台、后台的部门，定期赋能，可以信息共享互通，了解前沿行情及市场变动，更好地为前台部门支撑，也让后台部门更加了解业务。

刘丽君虽然跟DMS的伙伴们一起组织过多次文化活动，但却是第一次全程参与其工作会议。伙伴们说起自己工作时的那种自信自豪、滔滔不绝，让她印象深刻。而领导们虽然犀利，却实用而贴心的点评更是让她

刘丽君体会到，良好的工作方法非常重要。述职会就是一种很好的方法，帮助大家梳理工作、明确重点、发现漏洞、及时改、定期规划、明确目的。定期述职，不仅对员工个人是一种督促，对企业业务发展也是一种检视。坚持下去，工作思路会变得更加清晰，工作任务也将有望逐一达成。