编者按:“三像文化”是在小旗正能量价值观的辐射下，在BDM业务领域所衍生出的特有文化，“像军队、像学校、像家庭，顺序不能变，像军队是BDM最重要的文化。”集团董事长兼CEO刘涛在BDM全国视频会议时如是强调。

BDM的业务属性，从本质上决定了这是一支富有战斗力、拥有无限学习空间、极具凝聚力的队伍。具有强劲的战斗力，是自BDM成立之始，就写在每一位员工性格中的文化基因。

今年，BDM领域从上至下进行了组织调整，在组织升级激活焕新的过程中，文化的作用也更加凸显。在这个时刻强化像军队的文化特质，毫无疑问，是为BDM下一阶段蓄势发力做准备。

为此，各地将从树立标杆、强化目标、提振精神、强化纪律等四个维度加强像军队文化的落地：晨迎已开启，目标已上墙，军队文化进职场、内务比拼等活动也在筹备中。

往早了说，2013年常州自建职场筹建初期，军训是他们的保留项目，晒黑了，也变强了，虽然条件十分艰辛，但是留下了深刻的文化烙印。

现如今，像军队的文化已经在BDM落地生根。每个职场都是一支军队，他们训练有素；每一个团队都是一个小队，他们骁勇善战；从“战狼队”、“闪电队”、“雷鸣队”这些队名，也可以窥见他们的魄力与斗志。但是，一刻不停的冲锋让他们在忙碌奔跑中忘记了去总结和修正，文化的力量因此受限而无法发挥应有的作用。

此时，借助集团文化下沉的东风，像军队文化也在各地进一步加强，一方面由集团和总部牵头，让BDM各地的文化有了更明确的方向和重心，另一方面通过文化落地和下沉过程中的调整，可以更系统地为各地配置最合适的文化措施，达到组织效能提升的目的。

钉钉一下·效率为王及时复命

6月中旬开始，BDM各地为销售主管级及以上干部逐步配置钉钉，一方面提升主管层以上对于公司的归属感；另一方面，培育纪律严明、高效协作的工作氛围。

在职业化、规范化、专业化的工作要求下，钉钉将逐步取代微信作为内部主要沟通工具。件件有着落，事事有回音，将成为下一步BDM的基本工作要求，养成及时回复工作信息的习惯是第一步。

军人的职责就是服从命令，作为BDM的员工，只要是领导下达的命令，不论过程多么艰辛，看到即刻行动，行动即有机会，用态度和行动来奉行使命必达。

使命必达·我们的目标看得见

在集团《战略落地看得见》直播间有这么一句话：“大部分时候，落地比战略更加重要。”这个在BDM也同样适用，月度及当日任务必须让所有人看得见，作为命运共同体，前后线在目标一致的情况下，才能达到最大的协同，发挥最大势能。为此，BDM各地配置了目标上墙、项目晨会、职能班务会等措施。

目前，全国四个中心的8个项目已经启动了目标上墙，让一线员工和职能人员也能清楚每日的最新的业绩目标与达成情况；2个项目已经启动了项目班务会，建立了上传下达的大型平台，宣导集团战略，梳理工作思路；2个项目已经开展了职能班务会，促进工作的协同进展，同时也更好地协调各部门资源。

作为像军队文化中最先启动的一项，各地在第一时间重启了晨迎机制，干部和职能带头，佩戴上礼仪带，向大家问一声“早上好！”。

每天8点30分，全国8个地区，12个职场，跳脱出物理距离，不受空间限制，实现了精神上的同频，用清脆的问好声，传递正能量，提振精气神。

各地还根据当地资源，组织灵活多样的部队文化进职场活动，例如营销一中心常州项目和西安项目邀请军人进场开讲座，还有体验式军训展示，让大家近距离的聆听、感受到真正的军队文化。近期还有宿舍内务比拼、军歌拉练、制度标兵、军队文化专栏等系列文化活动陆续开展。

像军队之势已经在这个夏天燃起了熊熊烈火，希望借此机会，在BDM各地引发共鸣，让地区文化更好地凝心聚气，与集团文化接轨，为组织发展和业绩提升助力。